ヒトというリソースの難しさ

事業に必要なリソースは、昔からヒト・モノ・カネ・情報だと言われており、現在でも変わっていません。
これらの中で、最も重要であり、同時に最も取り扱いが難しいのが「ヒト」です。

ヒトは、事業が成長していくうえで欠かせない存在です。
一方で、ヒトを人として尊重しない経営は、短期的には成立しているように見えても、やがて必ずどこかに歪みを生み、事業そのものを不安定にします。

かつては、長時間労働や強い指導が当たり前とされ、問題が表面化しなければ許容されていた時代もありました。
しかし現在は、コンプライアンスが強く求められ、人権を尊重することが経営の前提条件となる時代です。

法令遵守と経営の視点

法令を守ることは、もはや最低限の要件にすぎません。
法令遵守だけでヒトに関するリスクを防げるほど、現実は単純ではないからです。

ヒトは感情を持ち、状況によって行動を変える存在であり、制度やルールだけで完全に制御できるものではありません。

だからこそ重要なのは、ヒトを「管理の対象」としてではなく、一人の人として尊重したうえで、どのように事業に関わってもらうかを設計することだと考えています。

成長の前提としての「壊れない状態」

事業においては、成長を語る前に、壊れない状態をいかにつくるかが問われます。

ゼロをプラスにする取り組みは重要ですが、同時に、ゼロをマイナスにしないことも、事業を持続的に成長させるためには欠かせません。

リズム社会保険労務士法人は、事業を急激に変える存在ではありません。
ヒトに関するリスクを丁寧に管理し、事業が壊れない状態を維持することで、ヒトというリソースが長期にわたり事業の成長に貢献し続けられるよう支える存在でありたいと考えています。